O ideal para grandes corporações é buscar competitividade com profissionais qualificados. Na atual situação econômica do Brasil, muitas empresas se viram obrigadas a cessar contratações, e até mesmo a demitir. Nesses casos, os colaboradores que permaneceram precisaram absorver uma carga maior de trabalho. No entanto, cenários de crise também podem trazer oportunidades para reorganizar algumas condutas. Em outras palavras, estar atentos aos custos não significa apenas realizar cortes, mas também fazer apostas em investimentos assertivos. E já que a rotatividade também onera o empresário, o que fazer para manter os colaboradores? Uma boa solução é criar alternativas de qualificação constante com base em uma gestão estratégica de recursos humanos. Saber identificar os talentos e as áreas passivas de investimento eleva a cadeia de valor.

Dentro desse contexto, a Fundacred apresenta o CredCORP, um serviço de implementação e gestão facilitada de crédito educacional corporativo, feito para marcas que pretendem obter mais competitividade com equipes qualificadas e que buscam alternativas além do contínuo recrutamento externo ou das iniciativas próprias de capacitação. Veja outros benefícios do CredCORP para o empregador:

Expertise Fundacred em gestão de crédito

Oferece habilidade operacional na constituição do programa de qualificação do capital humano, atendendo ao contexto e às especificidades de cada organização.

Promove:

_Critérios autônomos para concessão de crédito 

O empregador poderá estabelecer critérios objetivos para a oferta do crédito, podendo direcioná-lo à estratégia de interesse da organização:

1. a) Tempo de serviço;
2. b) Setor ou área;
3. c) Função ou cargo;
4. d) Sede e/ou filiais;
5. c) Cursos;
6. d) Cumprimento de metas;
7. e) Orçamento disponível.

_Implementação de fundos rotativos 

Opção de aplicar os valores restituídos em um fundo rotativo ou repasse mensal à empresa.

Fidelização de colaboradores qualificados

Possibilita a fidelização contratual do colaborador, estabelecendo contrapartidas claras para ambas as partes, incluindo condições para investimento em capacitação e período de permanência após a conclusão do curso pretendido.

Promove:

 _Evasão minimizada do investimento 

O serviço pode tornar-se parte das iniciativas de RH para reconhecimento e desenvolvimento de talentos. Além disso, a intermediação estabelece critérios claros e legítimos sobre valores e condições para o ressarcimento do crédito.

Fatores que podem acionar a restituição:  

•      rompimento do vínculo empregatício, por qualquer uma das partes;
•      frequência insuficiente, no curso, do colaborador/beneficiário;
•      trancamento ou inexistência de matrícula;
•      não-apresentação de histórico escolar ou documento que equivalha;
•      não-apresentação de novo fiador;
•      transferência de instituição de ensino;
•      desistência ou abandono do curso.

_Regras e condições customizáveis 

Exemplos:

– Percentuais do crédito concedido – 30%, 50%, 70%;

– Restituição por boleto, meio eletrônico, TED ou desconto em folha de pagamento.

Fomento ao desempenho

Permite à empresa estabelecer critérios de desempenho acadêmico, garantindo aproveitamento da oportunidade de capacitação e um retorno palpável sobre o investimento em colaboradores.

Exemplos:

–       nota

–       frequência

Inadimplência minimizada

A natureza do serviço reduz a inadimplência. Estamos falando de um contexto onde 50% do investimento em educação, ou mais, é custeado pela empresa. Isso leva mais estudantes às instituições de ensino, causa menos impacto no orçamento pessoal dos colaboradores e permite um investimento recuperável para a organização (tanto pelo eventual reembolso de valores quanto pela qualificação do estudo dentro do ambiente de trabalho).

Fonte: você RH